以往去旅行，大都會同屋企人選擇跟旅行團，最主要原因係貪方便。人大咗多咗機會同「老友」去旅行，話晒大家都係後生仔，一般都會選擇「自由行」，因為自由度大之餘，仲可以體驗當地嘅風土人情。
我經常話：「投資機會總係响我哋身邊，關鍵係視乎我哋有冇細心留意同埋發掘。」對於投資者而言，「自由行」絕對可以幫到你發掘唔少良機。好多時候，我哋身處外地，少不免都會搭「的士」travel吓，的士司機絕對係一個好好嘅訪問對象。一方面佢哋揸車經常周圍去，對整個城市發展情況會有概括了解；另一方面，佢哋會經常接載唔同嘅乘客，當中好有可能不乏商人、投資者等，佢哋有機會預先知道未來城市嘅發展情況。
三農概念有迹可尋
眾所周知，依家中央政府嘅財政及經濟政策向「三農」大幅度傾斜，好多同「三農」有關嘅農業及家用電器公司股價及盈利都大幅上升。過往，農村嘅經濟狀況遠比城市差，大量農民紛紛選擇移居城市，尋求更好嘅發展機會。不過，時移勢易，响中央政府協調下，農民嘅經濟狀況已有改善。呢段時間，我哋都唔難聽到以下消息，珠三角地區工廠極難招請外省民工，請一個普通工人好可能最少要1,800元人民幣，但依然仲請唔到人，因為不少農民現時在農村都可能每月賺到大約2,000元人民幣，根本唔需要出城市打工。其實農村經濟起飛嘅消息，我舊年到內地旅行嘅時候已經由一位司機大哥口中聽過，只不過嗰陣時聽完冇咗件事，如果唔係就可以快人一步投資有關「三農」嘅股票啦。
投資機會係可以透過不同方面發掘，但請記得做任何投資決定前都要先收集資料，再作多方面了解，切忌盲目盡信任何一方意見。
誰是Uncle Sam?
美國國會在一九六一年認定Uncle Sam（山姆叔叔）為美國民族象徵，現在多指美國政府，常見於外國財經報道。Uncle Sam為軍隊的肉類供應商，第二次世界大戰時，以Uncle Sam的造型製作呼召士兵的海報，令他的形象廣泛流傳。
2010年3月28日星期日
2010年3月18日星期四
看見別人看不到_黃國英
如果你要我用一句說話，作為投機的口訣，我會給你七個字：「看見別人看不到」。
炒股與打仗，最忌直線思維，人地諗乜，你又諗乜，多數無運行。記得有個戰友飲大兩杯時說過：「打死我都唔信長揸內銀股會發達嘅嘞！唔係全香港D師奶咪一齊發達？」看似偏激，卻有幾分道理，跟《孫子兵法》：「故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳」的精神相似。
投機似易實難，源於思考的過程，很多時與正常人的思維，剛剛好調轉。舉個例子：一九二三年，日本股神是川銀藏，在大阪經商。某日開餐之際，忽然地震。震盪輕微，沒有大礙。自身平安，常人多不太著緊，但是川卻如箭在弦，當時未有互聯網，唯有靜候新聞來報 –「橫濱地震，全市大火！」「好慘啊！」驚慌流淚，是正常人的反應。但是川卻立刻判斷：「東京全毀！」
據是川在自傳憶述，有此念頭，純粹基於常識：大阪距離震央甚遠，亦感震動，強度必猛。橫濱、東京近在咫尺，應不能倖免。霎時諗通，很難；化成商機，極難。是川估計地震中會有大量房屋被毀，立即狂掃可作起臨時房屋的馬口鐵板。
是川立刻閃電進攻，要在人們看到全局前，以市價狂掃馬口鐵。批發商雖然身為sucker，但見有人無啦啦一口氣買入萬張馬口鐵，仍是滿腹狐疑。為免被識破，是川忽悠對方，說是賣往韓國。交收妥當之後，號外傳來：「關東大地震，東京全毀！」馬口鐵頓時奇貨可居，大升十倍，那老闆悔不當初，揼到爆燈。
凡有新事件、資料和政策等催化劑(catalyst)出現，價格會由原先的平衡（equilibrium）轉移。看見別人看不到，說得簡單點，是指先於對手，意識到移動的方向和幅度，以原先的荀價入市，待別人瞭解全貌，一擁而上之際，於新的平衡出貨食胡。換句話說，是川之所以大賺，他超前看到「未來」的需求和市價。
催化劑的反映，可快可慢，不大可能等上一年半載，但也未必如人們想像中快。911襲擊後，航空安全設備需求大升。以生產空中特警用的電擊槍為主打的 TASER(TASR)，理論上食正大浪。一般情形下，裂口高開不足為奇。可是停市一周，17/9一開閘，人踩人極速爆破，數日之內大跌三成。這段期間，別人所見是美股大瀉，不問價狂斬。但如能「看見別人看不到」，有4日從容任買，2個月回報9成！
化危為(商)機，首要於遠離眾人焦點，最忌沉迷追逐吹水topics、爛gag及soundbites。 Sensational的，多是不 profitable或tradeable，細想當年的匯蟹logo，就是一例。不妨記著利佛摩的名句：And for a sucker play a man gets sucker pay！當很多人嘩嘩嘩時，心態上應該變得積極和飢渴，緊記或許正有一個大幅獲利的機會，正在等候一小撮冷靜的人去發掘 – 手快有、手慢無。看見別人看不到，回報才會超高。
炒股與打仗，最忌直線思維，人地諗乜，你又諗乜，多數無運行。記得有個戰友飲大兩杯時說過：「打死我都唔信長揸內銀股會發達嘅嘞！唔係全香港D師奶咪一齊發達？」看似偏激，卻有幾分道理，跟《孫子兵法》：「故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳」的精神相似。
投機似易實難，源於思考的過程，很多時與正常人的思維，剛剛好調轉。舉個例子：一九二三年，日本股神是川銀藏，在大阪經商。某日開餐之際，忽然地震。震盪輕微，沒有大礙。自身平安，常人多不太著緊，但是川卻如箭在弦，當時未有互聯網，唯有靜候新聞來報 –「橫濱地震，全市大火！」「好慘啊！」驚慌流淚，是正常人的反應。但是川卻立刻判斷：「東京全毀！」
據是川在自傳憶述，有此念頭，純粹基於常識：大阪距離震央甚遠，亦感震動，強度必猛。橫濱、東京近在咫尺，應不能倖免。霎時諗通，很難；化成商機，極難。是川估計地震中會有大量房屋被毀，立即狂掃可作起臨時房屋的馬口鐵板。
是川立刻閃電進攻，要在人們看到全局前，以市價狂掃馬口鐵。批發商雖然身為sucker，但見有人無啦啦一口氣買入萬張馬口鐵，仍是滿腹狐疑。為免被識破，是川忽悠對方，說是賣往韓國。交收妥當之後，號外傳來：「關東大地震，東京全毀！」馬口鐵頓時奇貨可居，大升十倍，那老闆悔不當初，揼到爆燈。
凡有新事件、資料和政策等催化劑(catalyst)出現，價格會由原先的平衡（equilibrium）轉移。看見別人看不到，說得簡單點，是指先於對手，意識到移動的方向和幅度，以原先的荀價入市，待別人瞭解全貌，一擁而上之際，於新的平衡出貨食胡。換句話說，是川之所以大賺，他超前看到「未來」的需求和市價。
催化劑的反映，可快可慢，不大可能等上一年半載，但也未必如人們想像中快。911襲擊後，航空安全設備需求大升。以生產空中特警用的電擊槍為主打的 TASER(TASR)，理論上食正大浪。一般情形下，裂口高開不足為奇。可是停市一周，17/9一開閘，人踩人極速爆破，數日之內大跌三成。這段期間，別人所見是美股大瀉，不問價狂斬。但如能「看見別人看不到」，有4日從容任買，2個月回報9成！
化危為(商)機，首要於遠離眾人焦點，最忌沉迷追逐吹水topics、爛gag及soundbites。 Sensational的，多是不 profitable或tradeable，細想當年的匯蟹logo，就是一例。不妨記著利佛摩的名句：And for a sucker play a man gets sucker pay！當很多人嘩嘩嘩時，心態上應該變得積極和飢渴，緊記或許正有一個大幅獲利的機會，正在等候一小撮冷靜的人去發掘 – 手快有、手慢無。看見別人看不到，回報才會超高。