傳統投資智慧告訴我們,如果我們不能找到更好的投資機會,我們應該選擇等待,等待下一個機會來臨才再度出擊。不過,回到現實世界,不少投資者均會選擇時時「參戰出擊」,持有現金,絕對No Way!不斷把資金反覆投入,尋求下一個黃金投資機會,目標每次最少賺20%回報,密食當三番,才算是投資王道。部分極端投資者更會云現金會隨著時間貶值,持有資產先可以保值,甚至增值,單單持有現金,等於眼白白看著金錢流逝,所以手上只能有樓、有股票,絕對不能有Cash!
在大單邊升市,這種「有前冇後」的打法絕對可以幫投資者賺取更多回報,因為這時候甚麼股票都升,理論上於任何時間點買入都會賺,反而不買就錯失機會。但是,如果市況換成上落市的話,投資者一旦在高位獲利後,不選擇耐心持有現金,等待下跌時才再次買入,而是反覆買入賣出,一直持有股票,投資表現自然會容易跑輸大市。
為甚麼不斷買入賣出,時刻入市會容易跑輸大市?第一;在投資世界裡,有價值的公司從來也是少數,很可能只有5%,就算一開始你買中了好的公司,隨著你不斷換出換入後,你買回來的可能已經是其他Marginal Case的公司,而絕對談不上價值投資。第二;投資機會不會常常出現,而且我們不能要求自己每次決定也會正確,更遑論要求自己每隔幾天就要找到另一個投資機會。
我常常強調,選擇賣出股票只有兩個原因,第一是你已經找到了另外一個黃金投資機會,第二是你不會再願意在現價買入。而倘若結論是後者的話,請你賣出股票後,安心持有現金,千萬不要強逼自己要在短時間內把錢再次投出去。
Doing Nothing is Doing Something!持有現金也是一種投資態度,尤其是當市況還是處於現時不上不落的情況。
2011年5月4日星期三
2011年4月18日星期一
找出關鍵因素
首先感謝投資理財周刊的邀請,於4月份開始可以跟各位讀者在這兒交流投資心得,我希望每期專欄能夠分享投資路上學習到的知識,助讀者們一步步致富。
在投資市場中,究竟怎樣才算是一個優秀的投資者?又或者我們應該問,一個優秀的投資者是否真的擁有特別的知識或技巧,從而比市場更能準確衡量公司的價值呢?
以上兩個問題是我一直在思考的。當我入行後,隨著見的人和事多了,對以上兩個問題有了初步的答案。我認為一個優秀的投資者應該擁有以下特點:能夠找出「關鍵」因素。
對於我們持有或感興趣的公司,作為一個妥善的投資者,我們都要為公司思考到一系列因素(或稱催化劑),並分別詳細列明發生的機會率及影響,這樣一旦某些因素真的出現,我們便能快人一步作出投資決定。
當然,如果我們的投資組合只持有一至兩隻股票,而每家公司分別有十數個影響因素,在時間上或心力上,我們可能還能應付。不過,一旦我們需要監控的公司越來越多,試問我們需要多少時間去監察眾多因素呢?
因此,一個優秀的投資者會為每家公司找出「關鍵」因素,這樣可以令我們比市場其他人更加準確衡量公司的價值,因為我們所關注的是「關鍵」因素,他們是真的對股價有重大影響的因素;另外,我們可以避免花費大量的時間去監控其他噪音,一些對股價表現影響輕微的因素。
對於何為關鍵因素,每個人的準則都不同,相信沒有人能夠下一個確切的定義。我認為最簡單的做法是,我們把有機會影響到盈利5%或以上的才定義為關鍵因素。
我們可以先為每家公司思考十數個影響因素,然後再縮窄範圍,看看於這些因素中,有哪一個會影響盈利5%或以上。對於5%以下的,我們便不用理會太多。而對於一些不確定的因素,我們則需要花多一點時間去查證,看看他們究竟對盈利的影響有多大。
最後,我們便能為每家公司定下3至5個「關鍵」因素,然後把精神及時間都花在他們身上,相信效益總比胡亂監察一堆噪音為好。
在投資市場中,究竟怎樣才算是一個優秀的投資者?又或者我們應該問,一個優秀的投資者是否真的擁有特別的知識或技巧,從而比市場更能準確衡量公司的價值呢?
以上兩個問題是我一直在思考的。當我入行後,隨著見的人和事多了,對以上兩個問題有了初步的答案。我認為一個優秀的投資者應該擁有以下特點:能夠找出「關鍵」因素。
對於我們持有或感興趣的公司,作為一個妥善的投資者,我們都要為公司思考到一系列因素(或稱催化劑),並分別詳細列明發生的機會率及影響,這樣一旦某些因素真的出現,我們便能快人一步作出投資決定。
當然,如果我們的投資組合只持有一至兩隻股票,而每家公司分別有十數個影響因素,在時間上或心力上,我們可能還能應付。不過,一旦我們需要監控的公司越來越多,試問我們需要多少時間去監察眾多因素呢?
因此,一個優秀的投資者會為每家公司找出「關鍵」因素,這樣可以令我們比市場其他人更加準確衡量公司的價值,因為我們所關注的是「關鍵」因素,他們是真的對股價有重大影響的因素;另外,我們可以避免花費大量的時間去監控其他噪音,一些對股價表現影響輕微的因素。
對於何為關鍵因素,每個人的準則都不同,相信沒有人能夠下一個確切的定義。我認為最簡單的做法是,我們把有機會影響到盈利5%或以上的才定義為關鍵因素。
我們可以先為每家公司思考十數個影響因素,然後再縮窄範圍,看看於這些因素中,有哪一個會影響盈利5%或以上。對於5%以下的,我們便不用理會太多。而對於一些不確定的因素,我們則需要花多一點時間去查證,看看他們究竟對盈利的影響有多大。
最後,我們便能為每家公司定下3至5個「關鍵」因素,然後把精神及時間都花在他們身上,相信效益總比胡亂監察一堆噪音為好。
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